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作为一名设计师，应该有这样一种心态：所有经由我手产出的东西，都必须是被我精心设计过的。 随着项目的积累，我们的文件目录会变得十分的盘大，如果不好好管理，将会变得一团糟，有时会影响到我们工作的效率与心情，好的文档管理方式会在一定程度上让我们的工作更加有序，即时文件目录再多，按照已经制定好的规则，也能够快速的查询到目标文件。 不少设计师肯定遇到过下面这些问题，不知道你们是怎么解决的呢？ 1. 大部分时间都花在了找素材上。 2. 随着工作的积累，文件越来越多，找不到自己想找的文件。 3. 图层太多了，找不到自己想要修改的图层怎么搞下去啊！！！ 4. 源文件发到别人那里，为什么频繁出现各种状况。 针对以上问题，只有一个方法，那就是——文件管理。下面分享一下解决以上问题的方法。 一、素材管理：不需要将大部分时间都花在了找素材上 1. 需要平时多积累。 2. 积累的时候，按照自己的使用习惯命名。 3. 按照自己的使用习惯分类存放管理。 很多设计师并不会将自己的素材汇总起来，但这个习惯对设计师很重要，创意库（素材库）可以说是灵感之源，有一个好的创意库能够节省你大量找创意的时间。 首先我把素材分成五类：素材、参考图、字体、软件、文字。由于素材和参考图数量比较多，我在这里进行了再次分类。   由于每个人的领域不同，我们也可以根据颜色、风格甚至是m6米乐安卓版下载的版权进行分类，具体如何分类可根据自身情况调整。   tips：设计师基本不会做任何文字信息的记录，殊不知很多文字和词语都有可能会对我们未来的灵感提供巨大的帮助，所以建议各位将好的文字随时记录下来，如果觉得电脑麻烦，很多 app 也是可以满足需求的。 二、查找文件：不用提心随着工作的积累，文件越来越多，找不到自己想找的文件 1. 自定一套文件命名规则。 2. 文件分类存放。 3. 或者使用素材管理工具，如：adobe  bridge 等   总体结构： docs：需求文档、文案、产品数据、竞品分析、邮件等 mockup：视觉源文件 assets：切图 measurement：标注文件 output：设计效果图 material：参考素材文件 motion：动效文件 工作文件的终极整理术 1. docs：这里的文档基本是可以扎堆随便放，需求文档、文案、竞品分析、对本次需求有帮助的文档什么都可以放 2. mockup：这里放源文件，其实命名为 source 更合理，自己能看明白就可以，也可以根据源文件不同再进行分类（比如一些 psd 智能模板或者模板源文件之类），不过文件数量比较少的情况可以不用再细分目录。  …

无障碍设计（barrierfreedesign）这个概念名称始见于 1974 年，是联合国组织提出的设计新主张。无障碍设计强调在科学技术高度发展的现代社会，一切有关人类衣食住行的公共空间环境以及各类建筑设施、设备的规划设计，都必须充分考虑具有不同程度生理伤残缺陷者和正常活动能力衰退者（如残疾人、老年人）的使用需求，配备能够应答、满足这些需求的服务功能与装置，营造一个充满爱与关怀、切实保障人类安全、方便、舒适的现代生活环境。 在这个多样化的世界上，并不是所有人都能毫无障碍、顺利地使用各种产品。 优秀的无障碍设计，不仅能让残疾人用户正常地与产品交互；还会为普通人提供更好的使用体验。   举个例子，住宅楼入口设置的坡道，本是方便使用轮椅的用户出入。但实际使用中，多数老人、推自行车的人，甚至正常人都更愿意走坡道而非楼梯，因为走坡道更省力。 所以坡道的设计，不仅解决了残疾人出入的问题，也为正常人提供了更好的体验。 无障碍使残疾人群体能够感知、理解、浏览网络、并与之产生交互。想象这个世界所有的研发人员都知道关于无障碍的知识：你负责设计，他们负责开发 … 简直完美 无障碍使残疾人群体能够感知、理解、浏览网络、并与之产生交互。想象这个世界所有的研发人员都知道关于无障碍的知识：你负责设计，他们负责开发 … 简直完美，在这个世界上，只有设计本身会给残障人士使用产品时为他们制造麻烦~~ 无障碍不是创新的障碍 无障碍不会强迫你制造一个丑陋、无聊或混乱的产品。它使你把一系列的约束条件融入你的设计。这些设计约束使你探索新想法，并为你所有的用户设计出更好的产品。 我们要努力为所有人设计——包括盲人，色盲患者，视力低下患者；听觉失聪或有听觉障碍的人；有认知障碍的患者；为年长、年幼的人设计；为有明确目的的人、只是闲逛的人、单纯只为享受好的用户体验的人而设计。 当你读到这些指南时，要知道我们并不是在为设计同行而设计：   做无障碍设计时，主要考虑以下 4 个主要方面： 视觉无障碍设计（visual） 听觉无障碍设计（hearing） 行动无障碍设计（mobility） 认知无障碍设计（cognition） 详细阐述关键点： 1、不要使用颜色作为唯一传达信息的手段 不能单单只依靠颜色传达诸如「状态指示、区分视觉控件、实时响应」等信息。如果只用颜色区分，可能会让一些用户不方便、甚至不能分辨 2 中颜色的区别。这些用户包括色盲患者（1/12 的男性，1/200 的女性）、视力低下患者（1/30 的人）、甚至盲人（1/188 的人）。 解决办法有很多种，比如：同时使用「颜色区分 标签 说明」，来表明哪个是错误状态。   2、确保文字和背景的颜色有足够高的对比度 根据 according to the wcag 标准，文字和背景色的对比度至少是 4.5:1；如果是大于等于 24 px/ 19 px bold 的文字，对比度至少是…

字体m6米乐安卓版下载的版权的使用方式上分两种情况： 1、商业用途：用于商业用途，即发生以营利为目的的活动。 2、非商业用途：除上款的所有使用情况。 授权情况： 在非商业用途中，无须授权可直接使用其字体，不构成侵权 商业用途中，须在m6米乐安卓版下载的版权方授权范围内使用，否则构成侵权。 最近整理了一些免费字体，供大家参考使用。 中文字体一般有：宋体、仿宋_gb2312（或仿宋）、楷体_gb2312、黑体。 1、思源黑体 思源宋体 2014 年 google 和 adobe 共同合作开发一款名为「思源黑体」的中文字体，这项计划最令人期待的莫过于支持 cjk 字型，也就是针对繁体、简体中文、日文及韩文分别设计不同字型，尤其在免费中文字体选择不多的情况下无疑是个非常难能可贵的资源，而且也符合 google「no more tofu」的目标──致力于解决全世界跨系统、语系无法正确显示部分字符等问题，也有开发者以此定制化出各种字型，例如思源柔黑体、思源真黑体。 经过近三年的努力，google 和 adobe 再宣布推出「思源宋体」。两款字体都是可以免费商用的。 2、方正免费字体 方正黑体、方正书宋、方正仿宋、方正楷体 3、其他免费字体： 站酷高端黑   站酷酷黑   站酷快乐体   书体坊雪纯体 3500  书体坊硬币行书 3500  书体坊郭小语钢笔楷体   书体坊王学勤钢笔行书   书体坊赵九江钢笔行书   书体坊赵九江钢笔楷书   书体坊颜体   851 手写杂字体   droid sans fallback …

网站名称： 设计癖 网站网址： http://www.shejipi.com/ 设计癖是中国领先的设计媒体，致力于帮助人们发现好设计。 设计癖通过设计连接品牌和大众消费者，帮助企业改进产品设计、拓展销售渠道、提升品牌形象。 在线上媒体方面，每天通过设计癖发现好设计的消费者已达数百万，主要为消费升级背景下的中产阶级，集中在珠三角、长三角和京津冀三大都市圈。除了设计癖m6米乐安卓版下载官网，设计癖用户还遍布微信、微博、今日头条等多个社交平台。通过这些平台，设计癖已经和多家国内外知名品牌进行合作，并取得良好效果。设计癖已成为消费者发现好设计、品牌推广好设计的线上捷径。 在m6米乐app登录的线下活动方面，设计癖联合腾讯、京东等m6米乐app登录的合作伙伴已在中国举办了数十场设计论坛和展会，这些m6米乐app登录的线下活动是消费者发现好设计的实体空间，更为好设计走进大众生活提供了绝佳的展示平台，已成为大众发现好设计、品牌推广好设计的线下捷径。设计癖拥有的粉丝中，设计类学生和设计师各占 1 /3。 总之，设计癖是个非常适合设计师闲逛的网站，找灵感找思路都可以去看看。

不知道从什么时候开始设计已经不是一个很高深的专业，如果你是专门学习 ps 专门做平面设计的那么未来靠什么吃饭，不由不觉中陷入了冥想中 … 想想那些年自己上学省吃俭用去学习，到现在能用到的时候几乎没有，最多就是公司改改发票，改改数字改改图。那时候学习的什么抠图，摄影师光影光线修复，磨皮，液化，做 3d 效果图，gif 动态图等各种技巧。 最近一段时间发现好多在线作图网站，图片，素材，字体，样式一应俱全。现在总结分享给大家希望能得到大家的喜爱： 值得一提的是用户在自助设计完作品后，有需要的话还可以直接在线下单印刷、坐等收货，可以说是省心省力。 canvas 腾讯的一款在线图片设计工具，这个网站提供了各种图片设计的模板工具，你只需要选择一个模板，然后修改文案、调整素材，就可以完成图片的设计，非常简单方便。 点击“模板中心”，你就可以看到各种不同类型的图片模板，有信息图、自媒体、活动推广、营销图四种，可以说种类相当丰富。

@米田的天空 曾经台湾有本书《改变人生的持续术》，书中的核心是持续良好的行动亦将此行动化为习惯，就能改变人生。这些大白话，相信很多人都知道。下面是其中俞敏洪一段话。 要做一滴水，每一条河流都有它不同的路径，都有它不同的过程，但是它会想尽一切办法达到它的目标–大海。黄河九曲十八弯，那时因为它要绕过重重阻碍流向大海！也许在路上会经过大山当道，会有悬崖当道，哪怕从悬崖上掉下在摔得粉身碎骨，它也会想尽一切办法再重新汇聚起来，流向大海。我们不能作泥沙，泥沙会在随水流动的过程中，沉在河底，慢慢消逝，而唯有水才会不顾一切的无论如何的奔向那只属于大海的最伟大最美丽的蔚蓝色！ 这些其实都是扯蛋的引言，其实可以直接忽略。相信大多数我觉得这是伪励志的话语。道理谁不知道，都是成年人。应该都完全具有自己独立的思考能力。 持续与重复劳动？ 在任何励志话语面前，做为具有独立思考的个体。首先要明白话语中说的东西有什么用。而不是因为他（她）是名人的盲目崇拜。 当然持续不意味着不思进取的重复劳动，两者是有本质的区别。 同样做界面设计 a 君——界面设计——关注一像素变化——用户心理——市场反映——反馈修正 （希望每次的设计都能思考深一点，也不期望有质的飞跃。就是比上一次想的多点） b 君——界面设计——界面设计——界面设计 （活干完完事，恨不得将一个成功案例不断复制到不同的项目） 前者叫持续改进，后者叫重复劳动。也就是说软件或年轻人终究有一天能很轻易就超越你了。 持续改进的复利作用 自己刚工作的时候，状态就是属于后者。这种状态持续了很久，所谓的原地踏步。自己的方法是写些东西放上来给同行喷，似乎真的是个好办法。 这时候，我会自觉的注意他们说的缺点。并期望下个作品时自己能解决那个小问题。当然不能一次过全部解决，可能也是自己比较懒，就是这么持续的改进。虽然进步不能说特别明显，但是会觉得作品的存在感强了许多，这可能就是常说的看得到的提升过程。 如果将进入工作时的能力称为本金 那么培养持续改进习惯就像复利运用操作本金，而非单纯地累计储备金额，总有一天你会得到爆发性的回馈。 其实需要努力的程度也不像自己认为那么高，看一个数目 0.0001。 这组数字是引荐到的一组神奇的数字，以复利成长所得到的数值，可以预见 5 年后成长 6 倍，20 年后居然高达 1474 倍。 持续进行而累计力量的人，在某个时间点会瞬间出现爆发性的结果。 而这个过程其实每天做前一天多努力那么一点点，也就是上面说到的 0.0001 的程度就好。持续下来你会发现公式是这样。不算不知道，一算真可怕。 1.0001 *365 天 =1.440 1.0001 * 5 年 =6.197 1.0001 *10 年 =38.404 1.0001 *20 年 =1474.903 当然能做到持续改进，确实真的很难，还要坚持 20 年这么久，太可怕了。别以为这个真的很容易，做下来真的真的很难。 比如就以简单以一句话记录当天的心情, 做了什么具体的事情。花费时间不足…

设计师们开始制作网页的时候，在没有灵感的时候，除了在设计达人网上找灵感外，往往是从设计草图开始画啊画啊 ~ 画出自己想要的样子，然后再从 photoshop 上开始设计。今天发现在 designbeep 上整理了一些设计师画的一些草图，也可以称作” 原型图 ”，大家可以看看国外的设计师们是怎样画的，或者参考他们用什么笔、本本什么的 ^_^   个人网站的手绘框架图 网页设计框架图 彩色手绘 web 草图 initial wireframe sketches marker comps world care connections colophon page 网站素描线框 wireframe sketches for website wireframe 网页线框蓝图 wibo web sketch website sketch portfolio sketch sketching a website grid website sketch website sketch personal website sketch portfolio website redesign sketch…

为什么请世界最顶尖的工业设计工作室设计一款手机产品也要不了多少钱（ui 设计更是便宜到让你感到不好意思），但这么多的企业无论是找顶级的外包还是自建设计队伍，都能把产品做得那么难看？ 为什么极个别有自知之明的老板最后把设计放权给审美水准很高的设计总监来把握，但最后的效果也长长很糟糕？乔布斯死了之后，苹果所有的产品水准都在下降，这不奇怪，但邪门儿的是，为什么一直都负责工业设计的强纳肾爱抚的那部分工作的质量也在退步？毕竟乔布斯活着的时候，那些工业设计也都是由强纳肾来完成的。 为什么大家都知道苹果在精致小巧的手持电子产品方面击败日系厂商（后者本来这个领域的王者）的主要原因是软件的交互设计和由此产生的所谓“用户体验”，但最后除了苹果，几乎所有手机的系统软件都做得那么难用？ 最后，为什么大多数手机企业的老板在既不懂设计也不懂技术的情况下，只要花得起钱就能搞定技术团队，但无论他们花多钱都搞不定工业设计、ui 设计和软件交互设计的团队？ 这些问题的答案，在我启动做锤子科技之前，已经基本上想清楚了，这也是我最初决定做手机的信心来源。经过这一年半的实践和研究，我甚至想清楚了这些答案背后的道理： 1、苹果和索尼的设计领先，是因为乔布斯和盛田昭夫懂设计，在懂设计又不差钱的企业家眼里，优秀的设计师还是挺多的，这个世界更缺的，一直都是伯乐，不是千里马。 2、企业请世界顶级的工业设计工作室也解决不了问题，是因为不懂设计的老板通常会选中乙方按惯例提交的一批方案中最差的那一个。企业自建设计团队也是一样、绝大多数设计师的一生，都没有机会给一个老板懂设计的公司工作，老板每次都会选中你提交的方案里最差的那一个。最后设计师愤然出去创业做了工作室的结果是 … 绝大多数的设计工作室的一生，都没有多少机会给一个懂设计的公司做乙方。这解释了为什么这一行的很多从业人员做的是自己由衷喜欢的工作，但即便是在收入状况理想那一批业内精英群体里，职业上的满足感也大都很差。有些工作室最后索性自己设计完了再自己制作和销售产品，但绝大多数的设计师都不是合格的企业家（正如绝大多数的企业家都不懂设计），所以通常也做不大。 3、懂设计的企业家和懂设计的设计总监之间的区别是，前者除了懂审美、懂功能、懂易用性，懂如何赋予产品一个灵魂（当然，这些东西好的设计总监都懂）之外，作为一个企业家，他还知道如何从商业上平衡受过训练的人的审美和普通公众审美之间的矛盾（比如某种设计风格本身很好，设计师们也普遍喜欢，但在普通公众当中接受程度极低，这时候就要选择放弃）；知道如何从商业上平衡成本和材料 / 工艺之间的矛盾（比如某种好材料或优秀工艺成本极高，会导致利润率大幅度下降时，设计总监通常倾向于胡来，不懂设计的老板会简单地毙掉该方案，懂设计的企业家则会暂停该方案，但会通过投入研发的方式尝试降低成本，务求在未来成本可控的时候使用该方案）；知道如何从商业上平衡传播需求和设计需求之间的矛盾（比如乔布斯为了让用户在公开场合通话时始终都能把 iphone 背部的 logo 露给旁边的人看，不惜把 iphone 机背上的 logo 摆放在明显偏上的位置，为了平衡下面因而产生了大块空白，只好又在“iphone”字样下面印了一堆明显违反苹果简介美学的文字）。另外，懂设计的企业家和他的设计总监之间是高度互补的，比如，当设计总监出了一个馊主意的时候，企业家会掐死他，当然，沟通良好的话，通常反过来也是一样。 4、苹果在消费类电子产品厂商中，以软件的交互设计著称，也是因为乔布斯本人就懂软件设计，懂人机交互，实际上他就是苹果公司里最大的产品经理。日系厂商的硬件在今天依然出色，但软件交互不灵的电子产品在数码时代，都是要被历史淘汰的。从这个意义上，无论是外国的还是中国的手机大佬（出了还能吃一阵老本的苹果，和依靠群众智慧和极强的学习能力一直在进步的小米），都没有明天。 5、最后，说说这一切表象背后的深层原因，企业决策者不懂技术也能搞定技术团队，是因为技术团队的工作成功最终都可以客观、量化地评估，比如软件工程师的水准可以通过产品是否流畅稳定，是否执行效率高，是否耗电等等加以客观科学的评估和判断；而不懂设计的企业家永远搞不定设计团队，是因为无论工业设计、ui 设计还是软件设计，最终的工作成果，绝大多数都是无法客观、量化地加以评估。

@beforweb：过去几个月当中，我一直在马德里的一家创业公司的设计团队当中任职。我的主要工作是为他们的一款主要应用产品进行重设计，这其中确实遇到了不少挑战。我们每天都会问自己同样一个问题，那就是怎样在保证功能性与吸引力的同时尽可能的对产品进行简化。 每轮迭代，我们都会解决掉一些矛盾，然后再回头看看以前的版本，就会觉得从前的体验真是噩梦，看上去也不怎么漂亮。不错，我们是在进步。 作为设计师，我们不断的寻找着能够简化产品的创新方式。我们希望自己的设计方案能使产品用起来更有效率，更具功能性，当然，也要更顺眼。毕竟，我们是设计师。 扁平化设计的爆发将极简风格推到了设计领域的最前线。让事物保持简洁自然是好的，我绝对是简洁风格的粉丝。清晰、符合直觉的界面总是可以赢得用户的青睐。 相关犀利文——腾讯 cdc 同学的力作： 《终结拟物化与扁平化之争！多研究些问题，少谈些主义》 为用户设计，而不是为你的身份 然而有时，我们会沉迷于为自己的“设计师”身份进行设计，而用户却成为次要的了；我们倾向于让同行拍手称赞，却忽视了能否让用户竖起拇指称赞产品。那些现实世界中的产品设计师们会告诉你，漂亮的外观并非你需要考虑的最首要的问题。 除非你是个超级赶时髦的人，否则你肯定会使用一些看上去不那么好看的应用。为什么会这样？你不也是设计师吗？实际上，我们会使用这样的产品，正是因为它的功能可以体现出自身的价值。同样，我们自己的产品也应该能良好的表现出它的功能性，而不仅仅是漂亮的外观。 我自己用的记账应用肯定不是同类产品中 ui 最漂亮的，它也不扁平，但确实非常好用，非常有用，帮我节省了大量的时间。 观念：设计优先于功能 我们在很多地方都可以看到这种设计理念的体现，尤其是在 dribbble 上。那简直就是 ui 忍者们的技能秀。我并不觉得这里有什么不妥，但当这些美妙的颜料被涂抹在实际产品上的时候，就会产生一些问题。你在 dribbble 里看到的那些令人馋涎欲滴的界面有多少是真正可用的？现实当中有多少实际用户会像设计师所预料的那样对界面产生剧烈的反应？ 观念：功能优先于设计 对于设计师来说，“功能优先于设计”的言论必定是失礼的。我们会对丑陋的字体大喊着“不！”，却可以为很多看上去很漂亮但有悖于诸多可用性原则的 iphone 应用拍手叫好。 很多新手设计师，从入行开始就一直身处扁平化的世界里。他们会认为扁平风格才是真正的设计，任何有悖于扁平原则的东西都是错的。实际上，从视觉角度来讲，扁平风格正是现实世界当中的物体概念在数码界面中的抽象体现方式；而如今的很多设计师似乎越发偏离了这一要领，错误的认为某种设计要么是对要么就是错，错误的认为我们的工作只是落实某种图像风格而已。 然而实际上，我们的工作是创造服务与产品来帮助众人；我们的工作是把东西做的稍微好一些，用起来更有意思、更有效率一些。实现这些目标的方法涉及到很多方面，虽然我不愿这样讲，但相比于坚实的整体用户体验及功能性而言，界面的漂亮程度确实是相对次要的。不然我们为什么还要提倡通过 mvp 来验证假设并进一步雕琢产品？ 相关书籍推荐：《精益设计: 设计团队如何改善用户体验》 关于界面中的视觉引导 如今人们都知道“内容优先”的重要性了，这没错。没了内容，我们的设计就只是一层空洞的外壳而已。 我个人的顾虑在于，作为设计师，我们的一些工作也许会对内容优先的原则起到一定的破坏作用。那些力求极简的界面很容易让用户失掉重要的视觉线索。 一个比较常见的例子就是移动应用当中的“汉堡包菜单”(抽屉式的侧边菜单，其图标形式类似于三层汉堡)，这种设计模式也慢慢的在桌面端的网页设计领域普及开了 (例如 uber 的网站)。一个曾经属于移动端的、用于在极其有限的屏幕规格下体现“内容优先”的m6米乐安卓版下载的解决方案，现在被越来越多的用在了它的作用域之外。(例如 uber 的网站，无论浏览器窗口的尺寸怎样调整，导航元素都是被隐藏在汉堡包图标背后的，所以这并非是某种响应式设计策略的体现，我想这也是原作者提出质疑的主要原因 —— 译者注) 在桌面端网页当中使用汉堡包菜单会显得很时尚吗？在如此广阔的可视界面当中刻意隐藏重要的导航元素，这种方式是经过验证的吗？这样的设计方案就是在强迫用户：   必须到某个地方去寻找一些他知道本该在这里看到的东西 (导航)。 必须花时间绕路才能完成一个本该相当简单的任务。   这样做无异于在不需要设置障碍的地方立起一道门 (想想过去那些炫酷的 flash 动画加载页面)。 这种刻意隐藏重要界面元素以突出“更重要的内容”的方式，所破坏的却是“用户优先”的原则。内容再重要，界面再漂亮，如果没人愿意再来使用和浏览，那么又有什么意义呢？ 当我们努力想要移除界面中的一些元素以降低复杂度时，最好认真的想一想自己的理由究竟是什么。我们真的是为了增强用户体验吗？或者只是为了迎合潮流，削尖脑袋希望能够成为“扁平化”、“极简化”大潮当中的一分子？…

@米田的天空 2013 年还剩余 5% 左右的电量，在许多平台收到很多童鞋询问学习和工作的东西。更多是如何成为牛逼的设计师，其实牛逼不牛逼，这个怎么判定呢？以获奖多少为界限？以作品多少为界限？还是以职位高低为界限？ 这些似乎都是标准又不全是, 有种说法很有趣：”做不到第一，就要做唯一”其实每项东西能做到第一的难度是很大，以 10000 小时天才定律推导，至少要到达那个位置，需要你专注且持续每天专注在那样东西上的时间不少于 2 小时，且至少保持 8 -10 年才有可能到达接近第一的位置。付出的代价是十分巨大，如果换种思路，我们知道 80/20 理论，要做到 20% 的人呢？其实就容易很多，可能至少减少 80% 的时间投入就可以了。   能力叠加组合 如果我是设计师，要做到唯一怎么办？有点像买彩票，其实基本组成中奖号码的数字 36 种，其中 6 种数字组合形成大奖。那么重复几率是多少，大概是 1 /17,721,088，即 1 亿多之一。以这种比率推算，国人中与你技能相似的朋友也只有 12 个。是不是突然觉得离所谓的牛逼又进了一步？ （图片：淘宝彩票） 以自己为例，今年整理我做什么东西的时候发现，大多是事情遵循的轨迹也是类似于这种双色球选取规律。自己的老板在年初时总会强调一点，只要一年内完成三个目标就可以了。别贪多设定太多目标，导致最后一个都完成不了。当然这 3 个目标和 6 种选择其实是类似。拆分出来就是”设计推广”、”阅读写作”和”讲座旅行”。 它们的关系相对，每个都是指向一个大方向。当然这种组合每个人都不一样，你可能是插画、摄影和手工，亦或者其他方面。当然尽量每种技能间的区别别跨越太大？？？   普通人的常用技能 (via《做不了第一，那就做唯一》)   艺术 & 设计创意人技能列表 仔细想想，这是种挺不错的模式。且每个人都能找到属于自己的方向。每个人由于技能组合的不同，可能是 6 种能力组合，亦或者 7 种、8 种可能。这种组合模型的无限，每个人可能都是独立的交集个体。因为世界上只有一个第一的人，比如 100 米的世界纪录保持者。但是你即是跑的最快的人，又是个钢琴演奏家也是个业余画手。情况又有所不同，你可能就被打上”文艺短跑选手”的概念。 当这种情况多维叠加时，你便是独立且唯一的个体。最重要，你也活的很有尊严和价值，因为你的不同。…